今年真的是超級不一樣啊，疫情非常的嚴(yán)重，也影響到了一些企業(yè)的發(fā)展！而中小企業(yè)可以說一停擺的話，就真的是非常恐怖的了！很多企業(yè)經(jīng)營舉步維艱，尤其一些中小企業(yè)在這場突如其來的疫情中遭受重創(chuàng)。疫情之下危機(jī)四伏！
我們經(jīng)歷了前所未有的恐怖襲擊、嚴(yán)重急性呼吸道綜合征（SARS）危機(jī)、全球金融危機(jī)、以及中東和非洲眾多起義和政治過渡。而在中東和非洲，緊張局勢仍在持續(xù)。盡管危機(jī)發(fā)生的原因多種多樣，但這些危機(jī)卻有一個共性，即：它們對企業(yè)產(chǎn)生了負(fù)面影響，特別嚴(yán)重的當(dāng)屬銀行業(yè)危機(jī)的余波。
誠然，這些危機(jī)影響到了所有的企業(yè)，但對中小企業(yè)的影響尤其嚴(yán)重，因?yàn)橹行∑髽I(yè)保護(hù)自己免受經(jīng)濟(jì)衰退影響的緩沖措施較少。
新加坡的中小企業(yè)出境尤其困難，因?yàn)楸M管需求下降或發(fā)生在銀行危機(jī)中的信貸減少等不利因素出現(xiàn)的很迅速，但成本的下調(diào)卻更可能是漸進(jìn)式的，對于租賃費(fèi)或能源漲價(jià)等粘性成本更是如此。
然而，中小企業(yè)無需絕望，因?yàn)樗麄兛梢允褂煤芏嗥渌鼞?zhàn)略來抵消危機(jī)帶來的負(fù)面影響。我最近出版的新書《高績效企業(yè)：世界頂級成功者之成功戰(zhàn)略》（由John Wiley出版社出版）對此有詳細(xì)的闡述。
最佳的防御戰(zhàn)略
穩(wěn)健的資產(chǎn)負(fù)債表是對抗危機(jī)的最佳防御措施。在危機(jī)中，高負(fù)債會給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。中小企業(yè)一定要確保本身的負(fù)債率不要太高。當(dāng)中小企業(yè)感覺經(jīng)濟(jì)前景不明朗時(shí)，這一點(diǎn)尤為重要。
有時(shí)，可能因急于進(jìn)入新的市場-進(jìn)入新的地區(qū)或推出新產(chǎn)品，有些公司會選擇超出自身償債能力的高負(fù)債。
2005年10月份，新加坡本土的生活用品公司傲勝（OSIM）在收購美國的專業(yè)零售商Brookstone中使用大量債務(wù)融資，而實(shí)際上Brookstone的收入要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傲勝的收入。對傲勝而言，不幸的是，在收購?fù)瓿珊蟮膸啄陜?nèi)，美國經(jīng)濟(jì)由于全球性金融危機(jī)而陷入嚴(yán)重的衰退。這嚴(yán)重侵蝕了傲勝的投資價(jià)值。
事實(shí)上，因?yàn)锽rookstone的表現(xiàn)太差，傲勝股價(jià)暴跌，只有在撤資之后其股價(jià)才有所恢復(fù)。
盡管在收購該美國公司時(shí)傲勝的規(guī)模比典型的中小企業(yè)要大得多，但這種負(fù)擔(dān)過重和高負(fù)債所帶來的破壞性影響對世界各國的中小企業(yè)而言都是一個教訓(xùn)。
競爭優(yōu)勢
利用強(qiáng)大和穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢，公司可以抵御危機(jī)帶來的破壞性影響，因?yàn)楦偁帉κ趾茈y復(fù)制這種競爭優(yōu)勢。此類競爭優(yōu)勢出現(xiàn)的形式多種多樣，包括深厚的客戶關(guān)系、強(qiáng)大的品牌聲譽(yù)或一整套完整的和獨(dú)特的價(jià)值創(chuàng)造活動。
無論規(guī)模大小，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是培育站得住腳的和持久的競爭優(yōu)勢。
然而，許多中小企業(yè)沒有意識到可以通過均衡的企業(yè)實(shí)力創(chuàng)建穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢。譬如，除了具備好產(chǎn)品外，公司必須建立分銷渠道，提供充足的售后服務(wù)，并在潛在客戶中有良好的品牌識別和認(rèn)知。
公司在上述任何一個領(lǐng)域中出現(xiàn)嚴(yán)重的短板將削弱和破壞公司的優(yōu)勢，諸如在技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量等領(lǐng)域。
最后，中小企業(yè)必須確保國家或產(chǎn)品市場方面的多樣化，同時(shí)嚴(yán)于律己專精于這些市場。當(dāng)進(jìn)入新領(lǐng)域或新的國家可以迅速賺取利潤的誘惑存在時(shí)，要堅(jiān)守這條原則（因?yàn)槿缑つ窟M(jìn)入事后會發(fā)現(xiàn)事與愿違）；當(dāng)看到一些對手采用一時(shí)流行的戰(zhàn)略而感到蠢蠢欲動時(shí)，亦應(yīng)堅(jiān)守這條原則。
