2008年12月，全國第一個大學生采煤班在中國平煤神馬集團六礦成立，沒有人知道這個冠著大學生名號的采煤班會做成什么樣。3年多過去了，人數(shù)始終保持在12人的采煤班駕駛著全國第一套國產(chǎn)自動化綜采設(shè)備，取得了全國同類條件礦井工效第一的成績，并始終保持著安全生產(chǎn)事故為零的紀錄。2011年，這個大學生采煤班被授予“全國工人先鋒號”稱號。
并不是找不到工作才選擇做礦工。
2009年，研究生董剛從西安科技大學畢業(yè)，他的專業(yè)是工業(yè)自動化。全班30多個同學中，只有他一個人選擇了煤礦。而在畢業(yè)時，中國重型機械研究設(shè)計院曾向他伸出橄欖枝。
出乎所有人的意料，董剛放棄了設(shè)計院，選擇了煤礦。
“其實就是大學一位老師的課讓我下定決心要到煤礦工作。”董剛告訴記者，大學時一位老師講課，說到曾有一次下井，看到一個礦工懷里揣著兩個饅頭在睡覺，問這個礦工為什么不升井休息，礦工說為了省出倒班的時間。
老師無意中講起的這個故事卻讓董剛記在了心里。爺爺、父親都是礦工的他當時就想，將來要為礦工做點什么。
研究生畢業(yè)前，董剛的導師給他介紹了好幾個工作，他堅持要去煤礦。“我算是礦三代，礦工的工作、生活我很熟悉，我想通過技術(shù)工作，幫助他們改善工作條件。而且，當時國內(nèi)首套國產(chǎn)自動化綜采設(shè)備在六礦試運行，能駕駛這樣的設(shè)備，對我也有很大的吸引力。”就這樣，董剛成了第一個研究生礦工。
董剛的父母不理解兒子為什么會放棄體面的設(shè)計院工作，成為家里的第三代礦工。
“跟上一代礦工相比，現(xiàn)在礦工的工作條件已經(jīng)有了變化，自動化設(shè)備越來越多，大學生為什么不能利用好自己的專業(yè)，把挖煤的工作做得更好?”董剛說。
安徽工業(yè)大學機械工程學院研究生畢業(yè)的王香瑞在就業(yè)時也有不少選擇。“學校希望我留校，但我覺得讀了這么多年書，應(yīng)該換個環(huán)境。”王香瑞說。
跟其他大學生一樣，王香瑞一開始也想著到大城市工作。在上海，王香瑞在一家設(shè)備公司謀得一份做設(shè)計的工作。這份工作帶給王香瑞的成就感并不多。半年以后，一則有關(guān)大學生采煤班的新聞吸引了王香瑞。
“當時看到有研究生到這個采煤班下井工作，對我影響挺大的。而且這個大學生采煤班駕駛著國內(nèi)首套國產(chǎn)自動化綜采設(shè)備，很吸引我。”王香瑞說，加上中國平煤神馬集團離自己老家南陽也近，當時就有些心動。
2010年7月，王香瑞下定決心，跳槽到了中國平煤神馬集團六礦大學生采煤班，做起了礦工。父親得知他居然要去做礦工，氣得當時就摔了電話。“我家是農(nóng)村的，爸媽覺得好不容易研究生都讀出來了，應(yīng)該做個體面的工作，不能接受我去做礦工。”他說。
長期以來，我國的采煤行業(yè)一直是“臟、累、險”的代名詞，安全事故不少。
2007年，中平能化集團與國內(nèi)多家煤礦機械制造企業(yè)聯(lián)手，在井下試用首套國產(chǎn)自動化綜采設(shè)備，就是為了提高采煤行業(yè)的自動化程度，減少安全事故隱患。而這套設(shè)備的運行則需要具備相當知識水平的技術(shù)人員操作與維護。
大學生采煤班就是為了這套設(shè)備組建而成的。2008年12月，這套自動化綜采設(shè)備第一次試車成功，綜采工作面實現(xiàn)了無人跟機作業(yè)。
如今，煤礦自動化綜采工作面只需要七八個工人，而原來，一個綜采工作面則需要25個人以上。先進的設(shè)備將更多的人從井下解放了出來，也讓井下工作更加安全。
中國平煤神馬集團提供的資料顯示，大學生采煤班成立以來，大學生礦工先后完成了“自動化設(shè)備的安裝和調(diào)試”、“自動化冷卻噴霧系統(tǒng)改造”、“采煤機紅外檢測系統(tǒng)改造”等13項技術(shù)攻關(guān)。這些技術(shù)攻關(guān)不僅幫助設(shè)備生產(chǎn)廠商改進了生產(chǎn)，也使得設(shè)備更好地運行，創(chuàng)造更多的價值。
到2011年3月，大學生采煤班累計安全采煤300多萬噸，相當于該礦同期273名工人的總產(chǎn)量。
董剛已經(jīng)計劃今年攻讀博士，他的愿望是結(jié)合自己的專業(yè)和井下工作經(jīng)驗，寫一本自動化采煤的書。“計劃用10年的時間完成這個夢想。”董剛說，如果自己的工作對社會有用，工作就會很快樂。大學生采煤班的發(fā)展也讓年輕人重新認識了煤礦，愿意到煤礦一線工作。
在大學生采煤班，12個大學生礦工平均每月都有六七千元的工資。
去年，中國平煤神馬集團六礦到河南理工大學招聘大學生，招到了9個研究生，破了六礦的紀錄。而在幾年前，六礦想招到一個大學生都很困難。
從2008年年底成立以來，大學生采煤班已經(jīng)經(jīng)歷了三代的“換血”。第一任班長謝紹偉如今已是六礦主管生產(chǎn)的副總工程師，第二任班長董剛也成為了隊長，王香瑞現(xiàn)為第三任班長。還有四五名大學生礦工也獲提拔。
在中國平煤神馬集團，如今已經(jīng)有了50多個大學生班組，越來越多的大學生愿意來到煤礦一線工作。
“現(xiàn)在總說大學生就業(yè)難，其實問題在于沒有讓年輕人意識到工作要從最基層做起，要從勞動一線做起。”中國平煤神馬集團工會主席倪政新說，“現(xiàn)代化的煤礦需要高科技人才，大學生采煤班已經(jīng)帶來了巨大的示范效應(yīng)，他們的快速成長成了很多年輕人的榜樣。如今，集團已經(jīng)形成制度，要獲得提拔，就必須要從井下采煤一線工作做起。”
